La stratégie de gestion de fortune des années 2000 : synthèse
À partir de 1998, le gouvernement de Singapour et la MAS ont mené une stratégie délibérée pour faire de la ville un centre mondial de la gestion d’actifs et de fortune, en recourant à des mandats publics confiés à des gérants privés, à des exonérations fiscales, au Wealth Management Institute créé en 2003 et à l’abolition des droits de succession en 2008. La section 47 du Banking Act, refondue en 2001, a créé un régime légal fermé de secret bancaire assorti de sanctions pénales, dont la Court of Appeal a confirmé dans l’arrêt Susilawati qu’il exclut les exceptions de common law. Le Trustees (Amendment) Act 2004 a modernisé le droit des trusts avec une période de perpétuité fixe de 100 ans, une protection contre la réserve héréditaire étrangère et un pouvoir limité des constituants de se réserver des fonctions de placement, tandis que le Trust Companies Act 2005 a soumis les trustees professionnels à la licence de la MAS à compter du 1er février 2006. Des banques privées suisses, européennes et asiatiques ont transformé leurs implantations singapouriennes en centres de comptabilisation, un mouvement accéléré par la pression exercée sur le secret suisse après 2008 et symbolisé par la création de Bank of Singapore en 2010. Singapour et Genève sont sorties de la décennie à la fois concurrentes pour la fortune asiatique et centres de comptabilisation complémentaires des mêmes groupes bancaires, toutes deux contraintes de remplacer le secret par l’intégrité comme fondement de leur attractivité.
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